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ITプロジェクトの「エンゲージメント」トレーニング

=ショートケースメソッド=
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プロジェクトマネージメント

デジタル時代は、プロジェクトは「価値から考える」時代となりました。現場のプロジェクトリーダー・マネージャは、プロジェクトの成功に向けて、ステークホルダの期待する価値をつねに分析し、巻き込んでいくことが求められています。
実際は、テレワークの仕事が増え、目先の開発や運用業務に没頭してしまい、なかなか、その「巻き込み」のための人間関係を築くこと(エンゲージ)ができずにいることがあります。またパワハラ防止法も施行され、人を動かすスキルは益々重要性が高まります。

演習は、実際にありそうなシーンでのショートケースを通して、具体的なシーンごとに「そのときどうする」「そのときどう話す」を考え、実務で使える瞬発力を高めることができる内容です。

コース詳細
オンライン情報
研修講座コード
PM036
受講料(税込)
¥60,500
日数(時間)
2日間(12時間)
開講予定
2024-01-23 (火) ~ 2024-01-24 (水)
開講時間
9:30-16:30 (お昼休み 基本12:00から13:00まで)
前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識(PMBOK、SCRUM)があることが望ましい。開発プロジェクトの経験が3年以上あることが望ましい。

対象者

ITプロジェクトのリーダー、マネージャまたは今後プロジェクトを担う方

到達目標

・ショートケースの分析を通じて、ステークホルダの状況を分析し、ステークホルダを巻き込みながら、人間関係を巧く構築するスキルを習得できる。
・具体的なショートケースを想定して、具体的な状況ごとの「巻き込み」を考慮し、そのシーンに応じたロールプレイしながら、コミュニケーションスキルを向上させる。

講師
(有)ボランチ21 大橋 知子 PMP®
PDUポイント
12PDUs
事務局コメント

◎PMIタレント・トライアングル: 働き方:2、パワースキル7、ビジネス感覚3

PMI資格認定の更新について
更新手続きについては、PMI CCRハンドブック(日本語版)PDFをご参照ください。
※PMI日本支部のサイトに接続します。

タグ
PDU
研修内容

<1日目>

ITプロジェクトの動向
プロジェクトにおけるエンゲージメントのマネジメントとは
相手を意識したビジネスコミュニケーション
ステークホルダのタイプ別分析例
<実践ワークショップ>:ショートケースメソッド

<2日目>

人間関係のリスクキャッチ
炎上を起こすステークホルダ/無関心のステークホルダ
「エンゲージメント」マスターをめざして
<実践ワークショップ>:ショートケースメソッド+ロールプレイ+振り返り

※進捗状況により変更となる場合があります。

関連講座

  • アジャイルプロジェクトマネジメント
    2023-10-17 (火) ~ 2023-10-18 (水)
  • ITプロジェクトマネジメント入門 (PMBOK6版+PMBOK7版)
    2023-07-11 (火) ~ 2023-07-12 (水)
  • ITプロジェクトマネジメント計画 (PMBOK6版+PMBOK7版) 
    2023-09-05 (火) ~ 2023-09-06 (水)
  • ITプロジェクトマネジメント実行管理 (PMBOK6版+PMBOK7版)
    2023-11-14 (火) ~ 2023-11-15 (水)
  • デジタル時代に対応するアジャイルシフト
    2023-07-13 (木) ~ 2023-07-14 (金)
  • 上流フェーズレビュー実践
    2023-09-19 (火) ~ 2023-09-20 (水)
  • 先読み型プロジェクトマネジメント
    2023-10-10 (火) ~ 2023-10-11 (水)
  • ITプロジェクトの「炎上」リスク予防・予知トレーニング
    2023-11-16 (木) ~ 2023-11-17 (金)
  • 失敗しないプロジェクトのための段取り力
    2023-09-11 (月) ~ 2023-09-12 (火)
  • 失敗しないプロジェクトのためのリスク先読み力
    2023-09-13 (水) ~ 2023-09-14 (木)

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札幌市白石区菊水1条3丁目1-5
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電話: (011) 816-9700
FAX: (011) 820-1166