要件を”曖昧なまま進めない力”強化

SE・技術系の職場では、「曖昧な要件」「不明確な指示」「認識のズレ」がプロジェクト遅延の主要な原因となります。
本研修では、こうした“曖昧さ”を曖昧なまま受け取らず、整理し、確認し、合意を形成するための思考と対話スキルを習得します。

実際の場面を想定したケース演習やロールプレイを豊富に取り入れ、受講当日から使える具体的な技法を身につけます。中堅層に求められる「構造化」「質問力」「説明力」を1日で集中的に強化するプログラムです。
さらに、曖昧さに振り回されない“主体的な仕事の進め方”を確立し、チーム内外のコミュニケーションの質を高めることを目指します。