リーダーシップ -部下育成、動機付け、方針提示について学ぶ-

印刷用ページ印刷用ページ

部下育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルを理論と実践により身につけます。
実際の事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流でき、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます
講師、他者、ビデオ等様々なフィードバックにより自己のコミュニケーションの特性が把握でき、受講者が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を自ら見いだしていける内容です。

受講申込: 
研修講座コード
PS023
受講料(税込)
¥55,000
日数(時間)
2日間(12時間)
開講予定
申込により受講できます。
開講時間
9:30-16:30 (お昼休み 基本12:00から13:00まで)
対象者

業務上リーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方

到達目標

・リーダーシップとは何か、リーダーの振るまいが理解できる。
・部下、後輩育成が自分一人で実施できるようになる。
・自己の目指すべきリーダー像が文章で明確化される。

講師
セイ・コンサルティング・グループ(株) 田渕真理子
事務局コメント

◎当コースを受講希望する方は、リクエスト研修にて開催いたします。

開催希望の3ヶ月前までに、kensyu@deos.co.jp宛 以下の項目をお知らせ下さい。
・連絡先(御社名、担当者名、メールアドレス、電話番号)、開催希望時期、受講者数

講座分類

研修内容: 

<1日目>
はじめに 
リーダーシップとは 
 ・3つのキーワードで理解するリーダーシップ
 ・あなたはどちら?リーダーシップ型?マネジメント型?
 ・ビジョンの提示
 ・人々の力を引き出す
 ・変革の実現

部下・後輩育成のためのコーチング 
 ・6つの質問の使い分け
 ・コーチングの4つのコツ 
 ・コーチングとティーチングの使い分け

コーチングロールプレイ 
 ・目標の明確化とは?
 ・問題を認識するには?
 ・創造的な解決策の創出には?
 ・アクションプランの与え方
自己のリーダーシップスタイルを知る 
 ・リーダーシップチェックテスト 

<2日目>

ファシリテーションとは
  ・ファシリテーションの2つの目的
  ・リーダーの役割理解促進演習

リーダーシップとマネジメントの違い
 ・自己のリーダーシップマネジメント発揮度
   判定演習 -VTRに収録

ビジョンの策定
 ・ビジョンの重要性
 ・分析が先か? 目標が先か?
 ・ビジョンの事例

ビジョン策定演習 【演習】
 ・スキルの3分類
 ・良いビジョンとは
 ・SWOT分析との関係
 ・個別発表

※進捗状況により変更となる場合があります。