デジタル時代において、プロジェクト以前にビジネスモデルから変革することが求められる時代に、顧客（ユーザ部門）とともに、新しいビジネスモデルを構想することをITのエンジニアたちにも求められています。
働き方改革が、なかなか「改善」の域から出られないように、本質的な課題に向き合う必要があります。
そうしたビジネスモデルの価値を考えることから、ビジネスの本質に迫る発想と、見える化するスキルを習得するコースです。
デジタル（DX）時代の事例から学ぶビジネス価値提案
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受講申込:
| 研修講座コード | ST010 |
|---|---|
| 受講料（税込） | ￥66,000 |
| 日数（時間） | 2日間(12時間) |
| 開講予定 |
2021-11-17 (水) ～ 2021-11-18 (木)
|
| 開講時間 | 9:30～16:30 （お昼休み 基本12：00から13：00まで） |
| 前提知識 | プロジェクトマネジメントの基礎知識。ビジネス上の経験が１年以上あることが望ましい。 |
| 対象者 | DXを推進する部門においてリーダー、マネージャの役割を担っている、または将来プロジェクトを担う方、DX時代の提案を担う方 |
| 到達目標 | ・デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の時代に必要とされる「顧客に寄り添うビジネス価値提案」ができるようになる。 |
| 講師 | (有)ボランチ２１ 大橋 知子 PMP® |
| PDUポイント | 12PDUs |
| 事務局コメント | ※PDUサブカテゴリー：テクニカル1、リーダシップ4、ストラテジック＆ビジネスマネジメント７ 当社は「PMI登録認定プロバイダー」ではございません。コース分類は「カテゴリーB」です。 PMI資格認定の更新について |
| 講座分類 | |
| タグ | PDU |
研修内容:
＜1日目＞
０．はじめに
１．デジタルトランスフォーメーション(DX)時代の価値を考える
・事例からビジネスモデルを考える （デジタル事例の紹介）
・顧客視点からビジネス上の価値を考える
２．ステークホルダと価値の分析
[質問力演習] 顧客視点のヒヤリング
[ステークホルダの価値分析]
演習：カスタマジャーニーマップ作成
＜2日目＞
３．超上流工程の考え方（案件・プロジェクト企画）
・ポートフォリオ・プログラム・プロジェクト
・デザイン思考的発想
～未知へのチャレンジプロジェクト
・IT組織としての方向性
・データからの価値創出
４.ビジネスモデルの見える化
・ビジネスモデルの分析
・複数テーマの分析（優先度、変更管理）
・エンタープライズアナリシス
[価値の分析]演習：ビジネスモデル・キャンバス
バリュープロポジション・キャンバス作成
※進捗状況により変更となる場合があります。