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ビジネス価値提案

デジタル時代において、ITエンジニアは、プロジェクト以前に、顧客（ユーザ部門）とともに、新しいビジネスモデルを構想し、変革することが求められています。
働き方改革がなかなか「改善」の域から出られないように、要求にこたえる価値提案を行うためには、本質的な課題に向き合う必要があります。
そうしたビジネスモデルの価値を多くの事例から考えることにより、ビジネスの本質に迫る発想と、見える化するスキルを習得するコースです。

コース詳細
オンライン情報
研修講座コード
ST010
受講料（税込）
￥66,000
日数（時間）
2日間(12時間)
開講予定
2024-01-25 (木) ～ 2024-01-26 (金)
開講時間
9:30-16:30 （お昼休み　基本12：00から13：00まで）
前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識。ビジネス上の経験が１年以上あることが望ましい。
対象者

DXを推進する部門においてリーダー、マネージャの役割を担っている、または将来プロジェクトを担う方、デジタル推進部門の方、DX時代の提案を担う方
到達目標

・デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の時代に必要とされる「顧客に寄り添うビジネス価値提案」ができるようになる。
・イノベーションを起こすプロジェクト企画時に、ビジネスモデルと必要な要素を含んだプランが作成できるようになる。
講師
(有)ボランチ２１　大橋　知子　PMP®
PDUポイント
12PDUs
事務局コメント

◎PMIタレント・トライアングル：働き方1、パワースキル4、ビジネス感覚７

PMI資格認定の更新について
更新手続きについては、PMI CCRハンドブック（日本語版）をご参照ください。
※PMI日本支部のサイトに接続します。
タグ
PDU
研修内容

＜1日目＞

１．デジタルトランスフォーメーション(DX)時代の価値を考える
  ・事例からビジネスモデルを考える （デジタル事例の紹介）
  ・顧客視点からビジネス上の価値を考える

２．ステークホルダと価値の分析
 [質問力演習]　顧客視点のヒヤリング
 [ステークホルダの価値分析]
  ＜実践ワークショップ＞：価値から考える
　　カスタマジャーニーマップ作成、バリュープロポジション・キャンバス作成

＜2日目＞

３．超上流工程の考え方（案件・プロジェクト企画） 
 ・ポートフォリオ・プログラム・プロジェクト
 ・デザイン思考的発想
 　～未知へのチャレンジプロジェクト
 ・IT組織としての方向性
 ・データからの価値創出

４.ビジネスモデルの見える化 
 ・ビジネスモデルの分析
 ・複数テーマの分析（優先度、変更管理）
 ・エンタープライズアナリシス
　＜実践ワークショップ＞：
  　[価値の分析]：バリュープロポジション・キャンバスからビジネスモデル・キャンバス へ

※進捗状況により変更となる場合があります。

ビジネス変革