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デジタルの時代では、人を中心に考えて、オンラインで業務が完結します。
この研修では、その本質的な考え方、本質的な違い、注意点を理解し、既存業務をスムーズにデジタルにシフトするための進め方を習得することができます。
デジタルシフトとは、ツールを導入することではなく、組織の一人一人が自分事として、自律的に仕事をするというマインドセットと合わせて変えていく必要があることも、ワークショップを通じて楽しく学べるコースです。

￥66,000
コース詳細
講座コード
ST011
開催予定
2日間　(12時間)
〜
開講時間
9:30-16:30（お昼休み　基本12：00から13：00まで）
対象者

デジタル対応と言われてクラウドサービス活用のために業務要件を定義することになった情報部門の方、デジタル推進部の方
要件定義をゼロから学びたい方
到達目標

・デジタル化に際し、これからの業務のやり方を見える化できるようになる。
・本質的にやりたいことを整理して、価値を表す要件を定義ができるようになる。
・使う人（顧客）目線で、デザインできるようになる。
講師
(有)ボランチ２１　大橋　知子
PDUポイント
12PDUs
備考

◎PMIタレント・トライアングル：働き方1、パワースキル4、ビジネス感覚7

PMI資格認定の更新について
更新手続きについては、PMI CCRハンドブック（日本語版）をご参照ください。
※PMI日本支部のサイトに接続します。
タグ
PDU
研修内容

＜1日目＞

0.デジタルの時代とは

1.DX時代のビジネス価値（デジタル時代の仕事）
・ビジネスモデルの変化とワークシフト
　～ビジネス常識が変わってきた！
・求められるスピード感

２．業務の見える化ではなく、人間中心に考える要件定義
・デジタルで完結するビジネスプロセスを人間中心に考える
・価値の見える化
・全体から考える(全体最適）
・ユーザ主体のストーリー（要件）の定義
　～なぜから考える・習慣化

 ＜実践ワークショップ：ビジネスの分析＞
・引出しワークショップのファシリテーションスキル
・ジャーニーからデータを抽出（引出し・ワークショップ）

＜2日目＞

３．変化に強いモデリング
・複数テーマの分析　（優先度、変更管理）
・ビジネス分析とプロジェクトの関係
・文書ではなく”データ”から本質的に必要なことを見える化
　～アプリの民主化・データの民主化
・データは社外からも持ってくる　
・テストファーストの考え方
・機能の要件定義と非機能の要件定義
　～本当に使いやすいか？（使いにくいは生産性を落とす）
・自分たちでどこまでやるか、外に依頼するか
　（外部委託のポイント）
　
４. 現場の変革
・作ると使う（開発と運用）はセット
・立ちはだかる壁
・将来的にビジネス変化とともに必ず変更する
　～マニュアルは、最初しか見ない
・他の業務への影響を分析する～後工程はお客様
・ツールに頼る”落とし穴”

 <実践ワークショップ：プロジェクト企画>
・サービスブループリントからストーリーレビューへ

 ◎まとめ / 現場での実践にむけて 

※進捗状況により変更となる場合があります。

ビジネス変革