デジタル(DX)時代の業務のデジタルシフトへの考え方・進め方

＜1日目＞

0.デジタルの時代とは

1.DX時代のビジネス価値（デジタル時代の仕事）
・ビジネスモデルの変化とワークシフト
　～ビジネス常識が変わってきた！
・求められるスピード感

２．業務の見える化ではなく、人間中心に考える要件定義
・デジタルで完結するビジネスプロセスを人間中心に考える
・価値の見える化
・全体から考える(全体最適）
・ユーザ主体のストーリー（要件）の定義
　～なぜから考える・習慣化

 ＜実践ワークショップ：ビジネスの分析＞
・引出しワークショップのファシリテーションスキル
・ジャーニーからデータを抽出（引出し・ワークショップ）

＜2日目＞

３．変化に強いモデリング
・複数テーマの分析　（優先度、変更管理）
・ビジネス分析とプロジェクトの関係
・文書ではなく”データ”から本質的に必要なことを見える化
　～アプリの民主化・データの民主化
・データは社外からも持ってくる　
・テストファーストの考え方
・機能の要件定義と非機能の要件定義
　～本当に使いやすいか？（使いにくいは生産性を落とす）
・自分たちでどこまでやるか、外に依頼するか
　（外部委託のポイント）
　
４. 現場の変革
・作ると使う（開発と運用）はセット
・立ちはだかる壁
・将来的にビジネス変化とともに必ず変更する
　～マニュアルは、最初しか見ない
・他の業務への影響を分析する～後工程はお客様
・ツールに頼る”落とし穴”

  [導入前の確認事項]　
　ストーリーのレビュー（ワークショップ）

 ◎まとめ / 現場での実践にむけて 

※進捗状況により変更となる場合があります。

ビジネス変革