DX推進者のための“人間中心DX”実践

＜1日目＞

0.デジタルの時代とは

1.DX時代のビジネス価値（デジタル時代の仕事）
ビジネスモデルの変化とワークシフト
 ～ビジネス常識が変わってきた！～いろんなAIと「協働」する 
・求められるスピード感

２．業務の見える化ではなく、人間中心に考える要件定義
・デジタルで完結するビジネスプロセスを人間中心に考える
・価値の見える化
・全体から考える(全体最適）
・ユーザ主体のストーリー（要件）の定義
　～なぜから考える・習慣化

 ＜実践ワークショップ：ビジネスの分析＞
・ビジネスモデル
・ジャーニーマップによる要件定義（仮題）

＜2日目＞

３．変化に強いモデリング
・複数テーマの分析　（優先度、変更管理）
・ビジネス分析とプロジェクトの関係
・文書ではなく”データ”から本質的に必要なことを見える化
　～アプリの民主化、データの民主化、AIの民主化
・データは社外からも持ってくる　
・テストファーストの考え方
・機能の要件定義と非機能の要件定義
　～本当に使いやすいか？（使いにくいは生産性を落とす）
・自分たちでどこまでやるか、外に依頼するか
　（ベンダーロックインされな外部委託のポイント）
　
４. 現場の変革            
・作ると使う（開発と運用）はセット
・立ちはだかる壁を乗り越えるために
・将来的にビジネス変化とともに必ずシステムは変更する～マニュアルは、最初しか見ない
・他の業務への影響を分析する～後工程はお客様
・ツールに頼る”落とし穴”

５．プロジェクト企画へ            
・プロジェクト企画のReadyの状態をAIと「協働」でレビュー            

 <実践ワークショップ：プロジェクト企画>
・サービスデザイン・ストーリーのレビュー
・サービス・ブループリントからユーザーストーリーへ

 ◎まとめ / 現場での実践にむけて 

※進捗状況により変更となる場合があります。

ビジネス変革