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実現可能なプロジェクトマネジメント計画を立案しても、キックオフ後の現場でのプロジェクトの運営、管理、コントロールは、プロジェクトリーダー、マネージャのアンテナと判断力、行動力によって、問題を最小限に抑えて進めることができます。
デジタル時代によくある問題を実践的にワークショップを通して、判断力を鍛え、現場での実践力を向上させることができます。　

￥71,500
コース詳細
講座コード
PM033
開催予定
2日間(14時間）
〜
開講時間
9:30-17:30 （お昼休み　基本12：00から13：00まで）
前提知識

開発プロジェクトの経験が３年以上程度、あることが望ましい。

ITプロジェクトマネジメント基礎 ITプロジェクトマネジメント計画の受講者又は同程度の知識があることが望ましい。
対象者

ITプロジェクトにおいてリーダー、マネージャの役割を担っている、または将来プロジェクトを担う方
到達目標

システム開発において、立案したプロジェクト計画に沿って、プロジェクトを遂行し、成功裡にプロジェクトを完了までマネジメントできるようになる
講師
(有)ボランチ２１　大橋　知子　 PMP®
PDUポイント
14PDUs
備考

◎PMIタレント・トライアングル： 働き方4、パワースキル6、ビジネス感覚4

PMI資格認定の更新について
更新手続きについては、PMI CCRハンドブック（日本語版）PDFをご参照ください。
※PMI日本支部のサイトに接続します。
タグ
PDU
研修内容

<1日目>

デジタルの時代とは
・プロジェクトマネジメントの動向
・プロジェクトマネジメント全体の体系(復習）　

・ＩＴプロジェクト実行・コントロールプロセス概要
　
プロジェクト実行管理
・キックオフ後のプロジェクトマネージャの役割
・プロジェクト実行管理プロセス　
・ナレッジマネジメント　～情報共有
　 「コミュニケーション・ロス」の撲滅
・プロジェクト全体の統合管理
　　～リスクキャッチのアンテナ
　　～ビジネス変化のアンテナ
・ステークホルダー管理
　　＜実践ワークショップ＞：フェーズごとの進捗管理、シナリオ１

<2日目>

プロジェクトコントロール
・スケジュールコントロール
・コストコントロール
・スコープ・変更管理
・リスク管理・問題管理
　　＜実践ワークショップ＞：具体的な問題解決　シナリオ２

プロジェクト完了評価と終結
　　＜実践ワークショップ＞：フェーズごとのクロージング、シナリオ３

※進捗状況により変更となる場合があります。