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計画なくして管理なし！！
プロジェクトマネジメント計画で、プロジェクト成功は８割くらい決まっていると言われています。スピード感をもって、変化に適応することが求められる時代、開発プロジェクトの難しさを踏まえて理解し、具体的に「実現可能な」プロジェクト計画を実践的なワークショップを通して、じっくり立案していきます。

コース詳細
講座コード
PM032
開催予定
2日間(14時間）
開講時間
9:30-17:30（お昼休み　基本12：00から13：00まで）
前提知識

開発プロジェクトの経験が３年以上程度、あることが望ましい。

ITプロジェクトマネジメント入門の受講者またはプロジェクトマネジメントの基礎知識（PMBOK概要,SCRUM）があることが望ましい。
対象者

ITプロジェクトにおいてリーダー、マネージャの役割を担っている、または将来プロジェクトを担う方
到達目標

システム開発において、実現可能なプロジェクト計画が立案できるようになる
講師
(有)ボランチ２１　大橋　知子　PMP®
PDUポイント
14PDUs
備考

◎PMIタレント・トライアングル： 働き方6、パワースキル4、ビジネス感覚4

PMI資格認定の更新について
更新手続きについては、PMI CCRハンドブック（日本語版）PDFをご参照ください。
※PMI日本支部のサイトに接続します。
タグ
PDU
研修内容

<1日目>

デジタルの時代とは
・プロジェクトマネジメントの動向
・プロジェクトマネジメント全体の体系（復習）

ＩＴプロジェクト計画策定プロセス概要
・論理計画と物理計画

プロジェクトの立ち上げ、スコープ定義
・ステークホルダーマネジメント計画
　＜実践ワークショップ＞「ステークホルダ分析(Influence Map)」

プロジェクト実施計画の策定
　＜実践ワークショップ＞「計画の立案（論理計画）」
　スケジュール計画

<2日目>

プロジェクト実施計画の策定(続き)
・資源計画
・コミュニケーション計画
・コスト計画
　＜実践ワークショップ＞「物理計画」
・品質管理計画
・リスク管理計画～リスク対応計画
・調達計画
　＜実践ワークショップ＞「リスク対応計画」

※進捗状況により変更となる場合があります。

参加者の声

これまで自社でPMを担った経験があったが、ＰＭＢＯＫを基軸とした本講義で理想とされるプロジェクト運営を学んだことで、これまでの自身が行ったＰＭ活動の不足している部分が明らかになった。
いままで自社でいかに適当な計画をしていたか実感できる内容だった。
講師の実体験の話も交えて聞けたので納得できたし非常にためになりました。