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IT開発プロジェクトや継続改修対応は、多くのリスクと問題に翻弄されますが、その対応リソースは少ないのが実情です。リスク、問題を早期に発見し、それらの中から「対応する必要がある要因」を特定してリソースを集中投下することが必要です。これらを見える化し、メンバー全員で実践する方法をワークを通して学びます。
FRI(Factor-Risk-Influence)モデルとは
プロジェクトのリスクマネジメントは、一般的に「リスク管理表」で管理されています。
これらは洗い出した個別リスクを網羅的に管理するのには向いていますが、それらの関係性や全体像が不明になるため、やらなくても大丈夫な対策をムダに打たなければならなくなったり、少ないリソースをさらに分割して対策に割り当てることで有効な対策にならないなどの弊害があります。他にも、文字ばかりなのでパッと見て頭にイメージできないため、誰も見ようと思わなくなります。
そこでFRIモデルを活用すると、リスク要因(Factor)がリスク(Risk)を引き起こし、その結果影響(Influence)が発生する、という因果関係を洗い出して、それらのリスク群を全体像にモデル化して見える化し、全員でそれを共有したうえで、有効な対策ポイントを見つけて打ち抜くことができます。これにより、すべてのリスクに対応するのではなく、有効なポイントに絞って対応することが出来るようになります。