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様々な統計によると、IT企業におけるうつ病罹患率は２倍以上に上ると報告されています。このようなメンタルヘルスの問題は、単なるコストだけでなく、生産性やコンプライアンスにも大きな脅威を与えています。社会的損失額はなんと３兆円にも上ると言われており、この状況は組織の健全性と成長に直接影響を及ぼす可能性があります。この研修は、管理職やリーダーが直面するこれらの課題に焦点を当てています。心理学を基盤とし、実際のメンタルヘルスマネジメント手法を学ぶことで、組織内で具体的なアクションを展開できるようサポートします。心理学の基本から学び、メンタルヘルスの管理やリーダーシップにおける具体的な知識を獲得します。また、メンタルタフネスの育成方法、そして実際の職場で発生するであろうメンタルヘルスの問題に対処するための手法などを習得します。これにより、組織内でのメンタルヘルスに関するリーダーシップを強化し、持続可能な健全な職場環境を構築する手助けをします。

多様性の考え方や価値観の違いなどから生じるイライラは、多くの人々に影響を与えています。特に管理職の方々にとって、怒りやストレスを適切に扱うことは極めて重要です。このため、アンガーマネジメントとは何か、そしてなぜそれがリーダーシップにおいて重要なのかを理解することが重要です。　アンガーマネジメントは、1970年代にアメリカで生まれた心理教育およびトレーニングの手法です。このプログラムは、当初は犯罪者のための矯正プログラムとして開発されましたが、その後、時代の変遷とともにビジネスやリーダーシップの領域にも応用されるようになりました。　リーダーシップスキルの一環として、チームの協力関係を築き、組織内での健全なコミュニケーションを促進します。怒りを管理し、建設的な対応を見出すための方法を探求することで、リーダーシップをより強固なものにする手助けをします。　本研修の目的は、怒りを抑えつつも、怒るべき局面で怒りを上手に扱うためのスキルを身につけることです。アンガーマネジメントは、怒りを完全に抑制することを目指すものではありません。むしろ、怒りを理解し、上手にコントロールする方法を学ぶことで、ビジネス環境や人間関係を向上させる手段となります。　研修では、自己認識や診断を通じて、怒りの発生やその対処法について学びます。怒りが感情的な反応につながるのを防ぎ、冷静な対応をとるための方法を探求します。また、叱り方や注意・指導の方法を学ぶことで、より建設的なコミュニケーションを醸成し、チーム全体のパフォーマンスを向上させることが期待されます。　また、リーダーシップにおいて怒りを理解し、コントロールするための手法を提供し、効果的なコミュニケーションと人間関係構築に焦点を当てています。

管理職を目指したい人が減っていると最近よく耳にします。「仕事量が増える」「自分の成果も、課の成果も両方達成しなければならないので負担感がある・・・」「多様なメンバーを束ねるのが大変・・・」などが背景にあるようです。しかし、マネジメントの仕事は、お互いを認め、尊重し合うチームを形成し、意欲の高いメンバーに囲まれ、皆で目標を達成したときは昂揚感につながり、自身のやりがいにつながる仕事であるのも事実だと思います。このコースでは、マネジメントやリーダーシップの基本的な考え方と現場ですぐに実践できるスキルを学びます。自薦でも上司推薦でもどちらでもOKです。役職者になったばかりの方、これからそのようなキャリアを期待されている方など対象にしております。

　今こそ、あなたのリーダーシップでチームを劇的に変革する時！実践的なスキルで、即効アクションに結びつくマネジメント力を手に入れましょう。この2日間で、リーダーとしての自信と具体的な実践力を手に入れて、新しいステージへ飛び出しましょう！この講座は、座学だけでは終わらない「実践型」研修です。すぐに使える具体的なテクニックとアクションプランを、グループワークとディスカッションで徹底的に磨きます！現代の職場が抱える「部門間の連携」「メンバー間の信頼構築」「心理的安全性の確保」などの課題に真正面から挑む、管理職・リーダー候補のための午後から2日間集中講座です。【理論だけでなく、実践を通してすぐに使えるスキルを身に付ける】ことが最大の特徴！ 

　リーダーや管理職が部下やチームとのコミュニケーションを強化するための実践型プログラムです。　基礎的なコミュニケーション理論を学びつつ、心理的安全性やノンバイオレントコミュニケーション(共感的コミュニケーション)などの応用理論を取り入れることで、現場で役立つスキルを体系的に習得できます。　また、グループワークやロールプレイを通じて、実際の職場環境を想定した課題解決やフィードバックスキルの実践を行います。　研修後には行動計画を作成し、具体的なアクションに繋げるための振り返りやフォローアップを実施。このことから、参加者が「学んだだけ」で終わることなく、職場での行動変容に直結する成果を得られる内容です。　信頼関係の構築、部下育成、組織パフォーマンス向上の3つを目的としたこの研修は、リーダーや管理職のコミュニケーションスキルを次のレベルへ引き上げます。