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中堅社員は、より高い成果に向けた改善や問題解決が期待されています。しかし「思いこみや偏った見方」「論理性の不足」「その場しのぎ」など問題解決力不足を指摘されているのが実情です。この研修では、基本的な問題解決の考え方、解決のステップについて学習します。また、身近なケース演習を通じて実際に問題解決のステップを活用していただき、現場で活用していただくための橋渡しの場とします。個人検討だけではなく、グループ演習は”体験学習型”のスタイルで実施します。※ちょっとした異業種交流的な雰囲気の中で行われ、対面型研修ならではの知的交流の場になっています。

人材の流動化が加速しています。仕事を通じて成長したい、仕事を通じて達成感を味わいたい・・・。など働くことで自身の生活の質を高めていきたいと考えている人が増えて来ていることを実感している人は少なくないと思います。言われたことを粛々とこなす仕事スタイルから、自分なりの意味を実感できるような働き方について、組織側も個人側も変革が求められていると思います。この研修では、あらためて自分自身の”働く意味”について自分自身との対話（文章化・言語化）、参加者同士の対話を通じて考えていただこうと思っています。　モヤモヤしている人大歓迎です。ある程度実感がある人も再認識の場としてご活用ください。　部下のイキイキを支援したいと考えている上司の方は、是非部下の方に受講を勧めていただければと思います！

管理職を目指したい人が減っていると最近よく耳にします。「仕事量が増える」「自分の成果も、課の成果も両方達成しなければならないので負担感がある・・・」「多様なメンバーを束ねるのが大変・・・」などが背景にあるようです。しかし、マネジメントの仕事は、お互いを認め、尊重し合うチームを形成し、意欲の高いメンバーに囲まれ、皆で目標を達成したときは昂揚感につながり、自身のやりがいにつながる仕事であるのも事実だと思います。このコースでは、マネジメントやリーダーシップの基本的な考え方と現場ですぐに実践できるスキルを学びます。自薦でも上司推薦でもどちらでもOKです。役職者になったばかりの方、これからそのようなキャリアを期待されている方など対象にしております。

「職場にイマイチ理解できない人がいる」、「違う世代の人が何を考えてるかわからない」、、、よく寄せられる相談です。あなたはいかがですか？技術が急速に変化し世の中の当たり前が変わりました。人生１００年時代では、定年も延び、これまでよりさらに多くの世代の人が一緒に働きます。さらに当たり前が異なる且つ忙しい中で力を合わせて働くために、短い時間で効果的に話を聞くポイントは抑えていますか？まず一人一人の話にしっかりと耳を傾けられる姿勢や状態は作れているでしょうか？確認してみませんか。少しの工夫でもっと向上出来ることや意外な落ち度に気付くはず。難しいテクニックはありません。ポイントを意識しながら実践していけば上達まちがいなし。心理学的な裏付け（理論）や実践的なワークにより、これまで「人の心はわからない」と対人関係に苦手意識のあった方からも「ロジックやメカニズムがわかり理解がしやすい」と好評。コミュニケーションや営業、社内外への広報活動に自信が持てます。心理学や脳科学を活用し、管理職やリーダーが効果的な傾聴力を身につけるための方法を学びます。傾聴力を高めることで、組織全体のコミュニケーションが円滑になり、従業員のモチベーションやエンゲージメントが向上。また、社会変化に対応するために、社内外からの個別化複雑化した課題や要求を理解する「傾聴力」を身に付けることはあなたの武器になります。クレーム対応や離職ストップなどコミュニケーションの力で結果を出してきた講師がお伝えします。当日の参加人数により時間に余裕がある場合は、各人の性格や傾向に合わせた向上策もお伝えいたします。

AIの登場により、システム開発業界はこれまでにない構造的な転換期を迎えています。「コードを書く」ことそのものの価値が急速に低下するなかで、言われたことを実装する「受託開発型」から、顧客の業務・戦略に踏み込む「共創パートナー型」への転換が求められています。経営を取り巻く環境の変化を"チャンス"とし、自社の"強み"を活かして「顧客と共に価値を創る組織への転換」を構想、実現の礎を築くことを目指します。 「視野」を拡張し、多様な「視点」から、「視座」を確立して、顧客と共に価値を創る“共創パートナー”への転換を支援します本研修の特徴は以下の通りです。・外部環境の変化を活かす力（変化対応力・変化先取り力）の強化・顧客・社会・第三者の視点を踏まえた自社の”強み”と"ビジネスチャンス"の発見・ワークショップ（多様なワークシート）を活用した自社の現状・未来構想の言語化・視覚化・ITユーザー側の企業を支援する"非エンジニア"の講師による「経営・顧客・事業」視点のフィードバック・産業カウンセラーの資格も持つ講師による"働き易さ"と"働き甲斐"の創出、人材の定着、組織開発に繋がる視点のフィードバック講師は経営・ユーザー・スタートアップ側の視点を持ち、経営層や現場ユーザーとの対話を通じて業務改善や事業創造、組織変革を支援するコンサルタント（MBA、中小企業診断士、ITコーディネータ、産業カウンセラー）です。DX研修やコンサルティングでITベンダー・ユーザー双方を支援する、“共創・変革のガイド”としての立場から、受託開発会社の戦略転換をサポートします。2日間の参加が理想ですが、 1日のみでも生存戦略立案の足掛かりとなる内容としています。　2日連続の受講料：￥66,000(税込)、1日のみ受講料：￥38,500(税込)この研修の次の段階として「AI時代に“生き残る”キャリア開発研修」があります。併せてご検討ください。 

このコースは、昨年度「コンサルティング人材研修」として開催しました。一部内容が重複しますのでご了承ください。　本研修では、「対話力」「提案力」「ビジネス感覚」を拡張させ、顧客と共に価値を創る“コンサルティング型エンジニア”への転換を支援します。本研修の特徴は以下の通りです。・開発力を活かす対話力・提案力の強化・ロールプレイや演劇的アプローチ（講師が経営者役など）を活用したリアルな対話トレーニング・ビジネスケースを活用、経営者・ユーザー側の立場に立った課題の構造化と価値提案の実践・ITユーザー側の企業を支援する"非エンジニア"の講師による「経営・顧客・事業」視点のフィードバック講師は経営・ユーザー・スタートアップ側の視点を持ち、経営層や現場ユーザーとの対話を通じて業務改善や事業創造、組織変革を支援するコンサルタント（MBA、中小企業診断士、ITコーディネータ、産業カウンセラー）です。開発スキルに偏らない“共創・変革のガイド”としての立場から、エンジニアのキャリア開発をサポートします。

　今こそ、あなたのリーダーシップでチームを劇的に変革する時！実践的なスキルで、即効アクションに結びつくマネジメント力を手に入れましょう。この2日間で、リーダーとしての自信と具体的な実践力を手に入れて、新しいステージへ飛び出しましょう！この講座は、座学だけでは終わらない「実践型」研修です。すぐに使える具体的なテクニックとアクションプランを、グループワークとディスカッションで徹底的に磨きます！現代の職場が抱える「部門間の連携」「メンバー間の信頼構築」「心理的安全性の確保」などの課題に真正面から挑む、管理職・リーダー候補のための午後から2日間集中講座です。【理論だけでなく、実践を通してすぐに使えるスキルを身に付ける】ことが最大の特徴！ 

新卒採用に苦慮している企業や人材不足に悩む企業の声から生まれた講座です。面接手法や効果、受容する態度と話の広げ方、質問の掘り下げ方などを実習やケーススタディを通じて、実践的なスキルが身に付きます。採用や自社・業界に少しネガティブになっていませんか？「納得して入社してほしいけど、面接で厳しいことを言うと今のご時世うちの会社じゃ来てくれない」という困り感、あったりしませんか？講師との会話を通じて、自社や担当者の魅力を再発見。ネガティブな感情を持たずに自社PRができる姿勢や態度を見つけられます。受講を通じて、担当者ご自身の採用や人材への興味・探求心、やりがいや成果が高まり、さらに楽しく採用活動が行え、会社への貢献もさらに期待できます。人材業界歴約20年、地方企業で採用人数二桁を達成した講師と採用成功を目指してスキルを高めましょう。担当者向け会社PR・面接ロープレも担当しています。

人的資本経営、変化の激しい時代、労働人口減少の中で、一人一人の価値を最大限に発揮させる関わり方へのアップロードはできていますか？一人一人への理解を深めるための知識を持ちましょう。山積みのように感じたり、複雑に感じた組織の問題の整理が進むともっと目の前の業務に集中でき、お疲れモードも軽くなる気がしませんか？従業員相談カウンセラー歴の長い講師と共に、心理学や脳科学の知識を活用して、互いに悩まず、生き生きと働きやすい職場作りの方法を学びます。心理的安全性の向上は、社内・人材の活性化はもちろん、定着にもつながります。各世代の考え方に影響を与えている社会背景とその変化を知り、組織内の課題の背景理解や根本要因を知る手掛かりが掴めます。人材に関する様々な課題の軽減が可能に。解決の道筋や問題の予測が立ちやすくなり予防もできます。クラフティングやパーパスなど近年の採用や組織作りのトレンドを学べます。労働力減少によるリファラル採用やアルムナイ採用、副業人材の活用が増える中で抑えておきたい知識をご提供します。

SE・技術系の職場では、「曖昧な要件」「不明確な指示」「認識のズレ」がプロジェクト遅延の主要な原因となります。本研修では、こうした“曖昧さ”を曖昧なまま受け取らず、整理し、確認し、合意を形成するための思考と対話スキルを習得します。実際の場面を想定したケース演習やロールプレイを豊富に取り入れ、受講当日から使える具体的な技法を身につけます。中堅層に求められる「構造化」「質問力」「説明力」を1日で集中的に強化するプログラムです。さらに、曖昧さに振り回されない“主体的な仕事の進め方”を確立し、チーム内外のコミュニケーションの質を高めることを目指します。