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中堅社員は、より高い成果に向けた改善や問題解決が期待されています。しかし「思いこみや偏った見方」「論理性の不足」「その場しのぎ」など問題解決力不足を指摘されているのが実情です。この研修では、基本的な問題解決の考え方、解決のステップについて学習します。また、身近なケース演習を通じて実際に問題解決のステップを活用していただき、現場で活用していただくための橋渡しの場とします。個人検討だけではなく、グループ演習は”体験学習型”のスタイルで実施します。※ちょっとした異業種交流的な雰囲気の中で行われ、対面型研修ならではの知的交流の場になっています。

人材の流動化が加速しています。仕事を通じて成長したい、仕事を通じて達成感を味わいたい・・・。など働くことで自身の生活の質を高めていきたいと考えている人が増えて来ていることを実感している人は少なくないと思います。言われたことを粛々とこなす仕事スタイルから、自分なりの意味を実感できるような働き方について、組織側も個人側も変革が求められていると思います。この研修では、あらためて自分自身の”働く意味”について自分自身との対話（文章化・言語化）、参加者同士の対話を通じて考えていただこうと思っています。　モヤモヤしている人大歓迎です。ある程度実感がある人も再認識の場としてご活用ください。　部下のイキイキを支援したいと考えている上司の方は、是非部下の方に受講を勧めていただければと思います！

このコースは、昨年度「コンサルティング人材研修」として開催しました。一部内容が重複しますのでご了承ください。　本研修では、「対話力」「提案力」「ビジネス感覚」を拡張させ、顧客と共に価値を創る“コンサルティング型エンジニア”への転換を支援します。本研修の特徴は以下の通りです。・開発力を活かす対話力・提案力の強化・ロールプレイや演劇的アプローチ（講師が経営者役など）を活用したリアルな対話トレーニング・ビジネスケースを活用、経営者・ユーザー側の立場に立った課題の構造化と価値提案の実践・ITユーザー側の企業を支援する"非エンジニア"の講師による「経営・顧客・事業」視点のフィードバック講師は経営・ユーザー・スタートアップ側の視点を持ち、経営層や現場ユーザーとの対話を通じて業務改善や事業創造、組織変革を支援するコンサルタント（MBA、中小企業診断士、ITコーディネータ、産業カウンセラー）です。開発スキルに偏らない“共創・変革のガイド”としての立場から、エンジニアのキャリア開発をサポートします。

SE・技術系の職場では、「曖昧な要件」「不明確な指示」「認識のズレ」がプロジェクト遅延の主要な原因となります。本研修では、こうした“曖昧さ”を曖昧なまま受け取らず、整理し、確認し、合意を形成するための思考と対話スキルを習得します。実際の場面を想定したケース演習やロールプレイを豊富に取り入れ、受講当日から使える具体的な技法を身につけます。中堅層に求められる「構造化」「質問力」「説明力」を1日で集中的に強化するプログラムです。さらに、曖昧さに振り回されない“主体的な仕事の進め方”を確立し、チーム内外のコミュニケーションの質を高めることを目指します。

「オンライン（Zoom）」開催研修です。本研修を通じて、参加者はAI時代に必要とされる「俯瞰的な思考力」と「主体的な判断力」を身につけ、AIの出力を鵜呑みにせず、自らの視点で問いを立て、判断できる力が養われることで、情報に振り回されない“自分軸”の意思決定が可能になります。また、複雑な事象を俯瞰的に捉え、鳥の目で整理し、本質的な課題を見抜く力が向上し、これにより、課題の構造化・整理・優先度判断に一貫性が生まれ、業務の質やスピードが向上します。さらに、AIに依存するのではなく、AIと共創しながら未来を描く姿勢が身につき、“AIに導かれる人”から“AIを導く人”へと意識が転換され、結果として、発想力・判断力・説明力に軸が通り、AI時代に求められる主体的で創造的な人材として活躍できるようになります。◎この研修は、全国オンライン共同開催です。