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デジタル時代のプロジェクトは「価値から考える」時代となりました。開発業務で初めてプロジェクトに従事するとき何をすべきか、基本用語、基本行動、マインドセットを理解することができます。

計画なくして管理なし！！プロジェクトマネジメント計画で、プロジェクト成功は８割くらい決まっていると言われています。スピード感をもって、変化に適応することが求められる時代、開発プロジェクトの難しさを踏まえて理解し、具体的に「実現可能な」プロジェクト計画を実践的なワークショップを通して、じっくり立案していきます。

実現可能なプロジェクトマネジメント計画を立案しても、キックオフ後の現場でのプロジェクトの運営、管理、コントロールは、プロジェクトリーダー、マネージャのアンテナと判断力、行動力によって、問題を最小限に抑えて進めることができます。デジタル時代によくある問題を実践的にワークショップを通して、判断力を鍛え、現場での実践力を向上させることができます。　

限られたリソース・時間の中で実施するレビューで重大なリスク・問題を検出・除去するには、戦略的なレビュー実践が欠かせません。このコースでは、ソフトウェア開発に関するレビューに必要な運営要件、観点設定方法・実践方法を演習を通じて学びます。

このコースは、昨年「サーバントリーダーシップとファシリテーション活用したプロジェクトマネジメント」という名前で開催しました。前回受講された方は、内容が一部重複しますのでご了承ください。IT開発プロジェクトや継続改修対応は、多くのリスクと問題に翻弄されますが、その対応リソースはほとんどないのが実情です。リスク、問題を早期に発見し、「対応する必要がある要因」を特定してリソースを集中投下するためには、メンバー全員の協調と連携、そして成長が必要です。これらを実践するためにリーダーシップスタイルとプロジェクトファシリテーションを解説とワークを通して学びます。