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中堅社員、管理職候補

業界をリードするチームは、単なる個々の力ではなく、協力と結集によって成り立っています。当研修プログラムでは、ＩＴ業界におけるモチベーションの現状や、業界から離れる人々の避けられる原因に焦点を当て、チームビルディングとモチベーション向上の重要性を探求します。
各セッションでは、チーム成立の３要件、チームで働く意義、そして現実的な問題解決のための演習やゲームを通じて、参加者の洞察力を高めます。モチベーション理論や褒める・叱るといった関連するスキルを磨き、双方向のコミュニケーションを強化します。
また、叱る方法やアンガーマネジメントの理解も重視し、効果的なフィードバックや調整手法の学びを提供します。最後の総合演習では、チームの発展段階における各人の役割を観察し、受講者同士がフィードバックを行います。
そして、自己成長のための実践的な指針を示し、研修成果の共有を促進します。受講者が研修で得た知識とスキルを現場に持ち帰り、それを積極的に活用するためのサポートも提供しています。

このプログラムは、ＩＴ業界におけるチーム力強化とモチベーション向上のための包括的な研修であり、受講者が個人レベルでの成長を実感できると同時に、組織全体の成果にも寄与できるものとなっています。

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￥55,000
コース詳細
講座コード
PS026
開催予定
2日間(12時間)
〜
開講時間
9:30～16:30 （お昼休み　基本12：00から13：00まで）
対象者

チーム運営能力を必要としている方、今後必要とされる方
到達目標

・チームの混乱期を歓迎できる。　
・メンバーの褒め方を７つ以上使い分けられる。
・モチベーション理論について基礎的な知識を身につけ他者に説明できる
講師
セイ・コンサルティング・グループ株式会社　田渕真理子
研修内容

<1日目>

◎オリエンテーション【講義】
　・ＩＴ業界におけるモチベーションの現状
　・IT業界を去る人たち　３つの避けられる原因

１．チームビルディングとは【演習】
　（１）チーム成立の３要件　
　（２）我々はなぜチームで働くのか？　　
　（３）「 UFO着陸ゲーム」による問題提起
　（４）講師フィードバック
　（５）気づきの獲得

２．チームのコミュニケーション【演習】
　（１）フォロワーシップ
　（２）「Yes」だけでは生きていけない
　（３）チームの衝突は歓迎すべき？
　（４）「伝言メモゲーム」による問題提起
　（５）確実な報・連・相のためにあなたは

３ ．モチベーション理論　【講義】
　（１）不満を解消するには？
　（２）欲求のレベルを見極める
　（３）人が動機づけされる仕組み

４．褒める【演習】
　（１）あなたはなぜ褒めないのか？
　（２）良い褒め方　７箇条＋α
　（３）「アゲアゲモチベーションゲーム」

<2日目>

５．叱る【演習】
　（１）「叱る」と「怒る」はどう違う？　
　（２）怒られすぎると人は・・・　　
　（３）アンガーマネジメント
　（４）悪い叱り方　７箇条
　（５）良い叱り方　３ステップ
　（６）謝り方、ねぎらい方

６．アンガーマネジメント　【講義】
　（１）エリスのABC理論

 ７．総合演習　【演習】
　・「領土拡大ゲーム」
　・受講者からのフィードバック
　　リーダーシップとコミュニケーション、チームの発展段階における各人の役割について観察を元にフィードバックし合います。
・講師コメント

◎総まとめ　　　　　
　・自己成長のための指針
　　～研修成果お持ち帰りシートの記入と全員発表

※進捗状況により変更となる場合があります。