【オンライン】IT技術者のためのリーダーシップ~部下育成、動機付け、方針提示について学ぶ~

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「オンライン(Zoom)」開催研修です。

IT人財に必要不可欠な部下育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルを理論と実践により身につけます。
実際の事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流でき、コンピテンシー(高業績者の行動特性)を学びあうことができます
講師、他者、ビデオ等様々なフィードバックにより自己のコミュニケーションの特性が把握でき、受講者が強みを生かし、弱みを意味のないものにする方策を自ら見いだしていける内容です。

受講申込: 
研修講座コード
XS230
受講料(税込)
¥55,000
日数(時間)
3日間(12時間)
開講予定
2021-08-25 (水)2021-08-27 (金)
2022-01-17 (月)2022-01-19 (水)
開講時間
13:00~17:00
前提知識

「IT技術者のためのコミュニケーション」を受講していることが望ましい

対象者

業務上リーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方

到達目標

・リーダーシップとは何か、リーダーの振るまいが理解できる
・部下、後輩育成が自分一人で実施できるようになる
・自己の目指すべきリーダー像が文章で明確化される

講師
セイ・コンサルティング・グループ㈱  田渕 真理子 https://saycon.co.jp/
事務局コメント

このコースは、ZOOMを使用したオンライン形式での実施です。ご自身でWebカメラ付きのパソコンをご用意の上、リモートで受講いただきます。

ZOOMを使ったオンライン研修の受講方法について

※事前準備として演習テーマ「現在のお仕事を通じて成し遂げたいこと」について前もって考えてからご参加ください。

講座分類

研修内容: 

<1日目>リーダーシップ概論〜コーチング編

0.はじめに
 ・IT業界とリーダーシップ
1.リーダーシップとは
 ・3つのキーワードで理解するリーダーシップ
 ・あなたはどちら?リーダーシップ型?マネジメント型?
 ・ビジョンの提示
 ・人々の力を引き出す
 ・変革の実現
2.部下・後輩育成のためのコーチング
 ・6つの質問の使い分け、
 ・コーチングの4つのコツ
 ・コーチングとティーチングの使い分け
3.コーチングロールプレイ
 ・目標の明確化とは? ・問題を認識するには?
 ・創造的な解決策の創出には? ・アクションプランの与え方
 

<2日目>リーダーシップ概論〜ファシリテーション編

4.自己のリーダーシップスタイルを知る
 ・リーダーシップチェックテスト
5.ファシリテーションとは
  ・ファシリテーションの2つの目的
  ・リーダーの役割理解促進演習
6.リーダーシップとマネジメントの違い
 ・自己のリーダーシップマネジメント発揮度
 ・判定演習、フィードバック

<3日目>リーダーシップ概論〜ビジョン策定編

7.ビジョンの策定
 ・ビジョンの重要性
 ・分析が先か? 目標が先か?
 ・ビジョンの事例
8.ビジョン策定演習 
 ・スキルの3分類
 ・良いビジョンとは
 ・SWOT分析との関係
 ・個別発表
 ・受講者からのフィードバック
 ・講師コメント
9.総まとめ
 ・自己成長のための指針
   「自己の強みを生かしたリーダシップのあり方」

◎実習環境:ご自身のPCにOfficeWord、メモ帳をご用意ください。

※進捗状況により変更となる場合があります。