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多様性の考え方や価値観の違いなどから生じるイライラは、多くの人々に影響を与えています。特に管理職の方々にとって、怒りやストレスを適切に扱うことは極めて重要です。このため、アンガーマネジメントとは何か、そしてなぜそれがリーダーシップにおいて重要なのかを理解することが重要です。　アンガーマネジメントは、1970年代にアメリカで生まれた心理教育およびトレーニングの手法です。このプログラムは、当初は犯罪者のための矯正プログラムとして開発されましたが、その後、時代の変遷とともにビジネスやリーダーシップの領域にも応用されるようになりました。　リーダーシップスキルの一環として、チームの協力関係を築き、組織内での健全なコミュニケーションを促進します。怒りを管理し、建設的な対応を見出すための方法を探求することで、リーダーシップをより強固なものにする手助けをします。　本研修の目的は、怒りを抑えつつも、怒るべき局面で怒りを上手に扱うためのスキルを身につけることです。アンガーマネジメントは、怒りを完全に抑制することを目指すものではありません。むしろ、怒りを理解し、上手にコントロールする方法を学ぶことで、ビジネス環境や人間関係を向上させる手段となります。　研修では、自己認識や診断を通じて、怒りの発生やその対処法について学びます。怒りが感情的な反応につながるのを防ぎ、冷静な対応をとるための方法を探求します。また、叱り方や注意・指導の方法を学ぶことで、より建設的なコミュニケーションを醸成し、チーム全体のパフォーマンスを向上させることが期待されます。　また、リーダーシップにおいて怒りを理解し、コントロールするための手法を提供し、効果的なコミュニケーションと人間関係構築に焦点を当てています。

AIやIoT、データ分析等の分野でPython言語が、多く使用されています。何らかのプログラミング作成経験があり、Pythonとオブジェクト指向が初めての方が理解しやすいように、文法や作り方、操作の仕方の基本編、オブジェクト指向編、、機械学習の初歩へと講義と演習を行いながら３日間かけてじっくりと学んでいきます。プログラミング言語Pythonを概念・文法・開発環境の基礎的な内容について、簡単なアプリケーションを通じて理解することができます。また、他の言語（Javaなど）との違いを紹介しながら、強み弱みを体感していただきます。

PCを用いたハンズオン研修によるハイブリッド開催です。お申し込みの際は、「会場受講」か「オンライン受講」か選んでお申し込みください。◎オンラインで受講の方は、ご自身でPC（Chrome、Zoom）、ネットワーク環境をご用意ください。デジタル技術による業務変革（DX）には、業務部門のユーザーが主体的にシステム構築に関与すること、すなわち内製の重要性が認識されつつあります。こうした背景から、プログラミング言語の知識や専用の開発環境を必要としないノーコード開発が注目されています。この講座では、ノーコード開発環境としての機能を備えたDrupal CMSを使って、簡単なWebアプリケーションを構築し、ホームページ管理システムをそのままDX基盤として活用できる例を示します。

変革が進まないとお悩みの方、業務効率化や既存事業における改善といった従来の延長線上の取り組みに終始してしまっていると感じている方、新規事業やビジネスモデル、スタートアップ、起業などに関心のある方におススメしたいコースです。変革には、既存の思考・習慣から脱却すること、"ワクワクする未来"を描き、それを共に実現する仲間を増やすことが不可欠です。既存の枠組みに囚われず、自由に未来を思い描き、世界を変えていく「スタートアップの思考・行動」を豊富な事例で紹介しながら、変革に必要なスキルとマインドを醸成していきます。

PCを用いたハンズオン研修です。生成AIの技術はめまぐるしく進歩しており、生成AIをシステム開発に活用することで、大幅に生産性を向上することができます。本講座では、生成AIの仕組みを理解し、生成AIをシステム開発に活用する方法を学びます。演習に使用する環境は、講座実施時に最適な環境を選択します。

受託開発会社の経営層、経営企画・新規事業開発室、管理職を対象とした、受け身の「受託開発会社」から、顧客に先回りして提案ができる「未来共創パートナー」へと転換を目指す午後から2日間の集中講座です。ノーコード、ローコード、生成AIなどの登場により、システム開発会社も変革が求められる時代です。システム開発会社に求められることが以前とは変わってきています。「要件定義以前に求められていること」に応えられるか否か。「社員が働き甲斐」を感じながら働き続けられるか否か。顧客を知り、顧客と共に成長し、顧客の未来を共に創るパートナーになるためのマーケティング力、戦略とマインドを醸成して頂ける内容です。 

「オンライン（Zoom）」開催研修です。　これからは、AIが進化することで、プログラミング以外の分野が重要になるかもしれません。その中でも特に注目されるのが、統計を使ったデータ分析です。　なぜなら、今の時代は毎日たくさんのデータが作られていて、そのデータを集めて分析し、役立つ情報を見つけることが企業の強さを決めるからです。ChatGPTのようなAIのおかげで、プログラミングをしなくてもデータ分析ができるようになりました。例えば、重回帰分析やロジスティック回帰分析、T検定、χ二乗検定などの方法があります。　でも、AIを使うと分析の過程が見えにくくなり、結果の数値をどう理解すればいいのか、なぜその結果になったのか、どうすれば改善できるのかが分からないことがあります。そこで、この講座ではエクセルを使って手作業で計算することで、分析結果の成り立ちを学び、納得できる説明ができるデータ分析のスキルを身につけます。　どれだけAIが進化しても、どの変数を選べば良い分析になるのか、結果をどう解釈すればいいのかは、現実の世界に生きる私たち人間の仕事です。また、統計の知識はAIの仕組みを理解するためにも重要です。　さらに、AIを使った勉強は自分から質問しないと答えが出てこないので、積極的に学ぶことができます。だから、研修が終わった後も新しい技術を学び続けることができるのです。　研修では、皆さんが店舗の経営者となり、様々な経営課題をビジネスデータ分析の力で解決していくというストーリーで進めていきます。◎この研修は、全国オンライン共同開催です。

「オンライン（Zoom）」開催研修です。　昨年は3日間研修でしたが1日の「導入編」に改訂しました。　某自動車メーカーで活用され、今や世界に広げられている問題解決のスキル、すなわち、問題発見、真因追求、解決策立案の基本を学びます。筋道立てた説明により関係者に納得を与える思考について実践を通じて身につけます。問題解決でも、“モノ”の問題と“人や組織”の問題では扱い方が違います。　本研修ではIT現場に多い人や組織の問題を主として扱います。　ケースに示された問題についてグループワークにて考えることで他の受講者とも交流でき、楽しく学ぶことができます。尚、本研修は「導入編」として問題解決の体系の理解と「なぜなぜ分析」を主にした研修となります。◎この研修は、全国オンライン共同開催です。

　リーダーや管理職が部下やチームとのコミュニケーションを強化するための実践型プログラムです。　基礎的なコミュニケーション理論を学びつつ、心理的安全性やノンバイオレントコミュニケーション(共感的コミュニケーション)などの応用理論を取り入れることで、現場で役立つスキルを体系的に習得できます。　また、グループワークやロールプレイを通じて、実際の職場環境を想定した課題解決やフィードバックスキルの実践を行います。　研修後には行動計画を作成し、具体的なアクションに繋げるための振り返りやフォローアップを実施。このことから、参加者が「学んだだけ」で終わることなく、職場での行動変容に直結する成果を得られる内容です。　信頼関係の構築、部下育成、組織パフォーマンス向上の3つを目的としたこの研修は、リーダーや管理職のコミュニケーションスキルを次のレベルへ引き上げます。

新入社員の採用に苦慮している企業や人材不足に悩む企業の声から生まれたこの講座です。面接手法や効果、受容する態度と話の広げ方、質問の掘り下げ方などを実習やケーススタディを通じて、実践的なスキルを身につけることができます。採用や自社または業界に少しネガティブになっている方はいませんか。「納得して入社してほしいけど、面接で厳しいことを言うとうちの会社じゃ来てくれない」という困り感はありませんか？講師との研修内での会話を通じて、自社や担当者の魅力を再発見し、ネガティブな感情を持たずに自社PRができる態度や心の状態を見つけることが期待できます。この講座を通じて、担当者自身のやりがいや成果、採用や人材への興味・探求心を高め、さらに楽しく採用活動を行うことが期待できます。