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成功率『52.8％』といわれている日本のITプロジェクト。失敗しないためにはどうしたらいいのか？
本研修では、その答えの一つとして『リスクマネジメント』を取り上げます。
実例に極めて近いケースを用い、カードやサイコロを使いゲーム形式で楽しく学んでいただける内容です。
また研修参加者には、ファシリテーター役を担っていただくことで、各種会議のとりまとめ役を担う力を身につけます。
本研修では主として「実行」-「監視・コントロール」プロセス群を扱います。
「立上げ」と「計画」プロセス群は、別途「失敗しないプロジェクトのための段取り力」を受講下さい。
| 研修講座コード | PM041 |
|---|---|
| 受講料（税込） | ￥55,000 |
| 日数（時間） | 2日間（12時間） |
| 開講予定 |
2022-09-14 (水) ～ 2022-09-15 (木)
|
| 開講時間 | 9:30-16:30 （お昼休み 基本12：00から13：00まで） |
| 対象者 | 現在ITプロジェクトにメンバー又はマネジャとして携わっている方、今後予定されている方 |
| 到達目標 | ・独力でリスク管理表が作成できる |
| 講師 | セイ・コンサルティング・グループ(株) 山崎 有生 |
| PDUポイント | 12PDUs |
| 事務局コメント | ◎ＰＤＵサブカテゴリー ： テクニカル 12 当社は「PMI登録認定プロバイダー」ではございません。コース分類は「カテゴリーB」です。 PMI資格認定の更新について |
| 講座分類 | |
| タグ | PDU |
<1日目>
ノーミング・セッション、グラウンド・ルール作り
プロジェクト・マネジメントとは（確認）
ファシリテーションとは
・ファシリテーションの２つの目的
・みんなの意見は案外正しい
日本人の苦手なリスクマネジメント
・なぜ、日本人はリスク音痴（？）になったのか？
・リスクを取らないとどうなるか？
EVMによるコントロール
・成功の鍵は定量管理
・基本用語と計算方法の確認
・練習問題
・将来予測による先読み
リスクマネジメントとは？
・リスクとは？
・リスク管理の４ステップ
・リスクの優先順位付け
・２つのリスク対策
<2日目>
リスク・マネジメントゲーム
・要求定義フェーズ
・結合テストフェーズ
リスク登録簿を持ち帰る
・リスク登録簿の作成（プロジェクト目標・前提と制約条件・WBS簡易版）
先読み力向上「5つの習慣」
自己成長のための指針
※進捗状況により変更となる場合があります。