¥55,000
コース詳細
講座コード
XS241
開催予定
3日間(12時間)
開講時間
13:00~17:00
対象者

現在ITプロジェクトにメンバー又はマネジャとして携わっている方、今後予定されている方

到達目標

・プロジェクトマネジメントにおける主要な計画が独力で立てられる。
・資源成約を考えたスケジュール計画が独力で立てられる。
・工数・期間をメンバーの協力の下、見積もることができる。

講師
セイ・コンサルティング・グループ株式会社 田渕真理子
備考

ZOOMを使用したオンライン形式での実施です。ご自身でWebカメラ付きのパソコンをご用意の上、リモートで受講いただきます。

こちらのコースはオンライン(Zoom)開催研修です。
オンライン研修の受講方法について
タグ
研修内容

<1日目>

◎オリエンテーション
 ・ノーミング・セッション
1.プロジェクトマネジメントとは? 【講義】

2.日本人の得意な段取りについて 【講義】

3.PMBOKの解説 【講義/演習】
 (1)「10の知識エリア」の実例
 (2)PMBOK第7版の概要
 (3)なぜ、プロジェクトは失敗するのか?

4.プロジェクトの目的と目標 【講義/演習】
 (1)プロジェクトの目的の確認
 (2)プロジェクト目標の確認
   (3)各プロジェクト発表

<2日目>

5.段階的詳細化について【講義/演習】
 (1)WBSとは
 (2)なぜ、WBSを作るのか?
 (3)WBS作成演習
 (4)メンバーの参画意欲を高めつつ正確な期間・工数見積もりをする方法

6.ネットワーク図 【講義/演習】
 (1)ネットワーク図とは
 (2)ネットワーク図の作成
 (3)納期短縮法
 (4)バッファの扱い方
 (5)資源平準化

7.リスクマネジメント【講義/演習】
 (1)2種類のリスク
 (2)リスクの察知能力を高める
 (3)どのリスクを対策すべきか?
 (4)りスクを見込んでさらに強い計画を立てる
 

<3日目>

8.体制図の活用 【講義/演習】
 (1)ステークホルダーマネジメント
 (2)体制図の活用 

9.ケース演習 【講義/演習】
 (1)プロジェクト憲章作成
 (2)WBSの作成
 (3)ネットワーク図の作成
 (4)リスク登録簿の作成
         ・グループ演習
         ・全体発表と講師講評
◎総まとめ

◎オンラインホワイトボード「MIRO」を活用のため、ご自身のPCに文章作成ソフト(例:OfficeWord、メモ帳など)をご用意ください。
※進捗状況により変更となる場合があります。